济医院字〔2019〕47号

关于印发《必赢线路检测3003no1

二级学院重点业务工作责任制

实施方案》的通知

各部门、单位：

《济宁医学院二级学院重点业务工作责任制实施方案》业经党委会研究同意，现予以印发，请结合工作实际，认真贯彻执行。

特此通知。

必赢线路检测3003no1

2019年4月23日

济 宁 医 学 院

二级学院重点业务工作责任制实施方案

为充分调动二级学院办学积极性、主动性和创造性，推动我校第三次党代会目标任务和年度重点工作的落实，提升核心竞争力，按照“强化目标牵引、突出重点业务、激励约束结合、狠抓任务落实”基本原则，现就实施二级学院重点业务工作责任制，制订本实施方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，按照全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会要求，不断完善内部管理体制改革，以提升核心竞争力为抓手，聚焦硕士学位授予单位建设，强化目标牵引，实施责任考核，充分发挥激励和导向作用，凸显二级学院办学的主体地位和自身特色，最大限度地调动二级学院工作的积极性、主动性和创造性，提高二级学院的办学质量、水平和效益，以学校与二级学院签订的《2019年度二级学院重点业务工作责任书》（详见附件1）为依据，推动学校第三次党代会确定目标任务和年度重点工作落实，努力为建设特色鲜明、国内知名应用型现代医药科技大学夯实基础。

二、主要目标任务

（一）人才培养。落实立德树人根本任务，重视人才培养，落实年度学校党政工作要点安排部署措施得力，成效明显，完成下达的年度重点业务工作指标任务。

（二）教育教学。坚持以本为本，重视教育教学工作，落实年度学校党政工作要点安排部署措施得力，成效明显，完成下达的年度重点业务工作指标任务。

（三）学科建设与科学研究。重视学科建设和科学研究，落实学科建设与科学研究规划和年度党政重点工作安排措施得力，成效明显，完成下达的年度重点业务工作指标任务。

（四）人才队伍建设。重视人才队伍建设，落实学校年度人才工作目标计划措施得力，明显成效，完成下达的年度重点业务工作指标任务。

三、目标任务考核

（一）考核程序

1.单位自评。每年年初各二级学院分别对照上年下达的《二级学院重点业务工作责任书》和《二级学院重点业务工作指标及分工安排》（详见附件2）进行自评，形成书面自评报告（2000字左右）提交发展规划处，并向牵头考核部门提交相关支撑材料。

2.学校考评。学校成立二级学院重点业务工作管理考核工作领导小组。对照《二级学院重点业务工作责任书》，依据《二级学院重点业务工作指标和分工安排》由相关职能部门对指标完成提出意见，汇总发展规划处，由发展规划处提交学校二级学院重点业务工作管理考核工作领导小组审议。

3.学校审定。考核结果经学校院长办公会审查，报党委会研究决定。

（二）考核评定

1.量化指标的考核评定。年度重点任务以量化指标为主。每个考核指标分为“完成”与“未完成”两个类别。凡是达到指标要求的为“完成”，凡是未到达指标要求的为“未完成”。

2.业务工作的考核评定。二级学院年度考核结果分为“优秀”“合格”“不合格”三个等次。“完成”指标100%的为“优秀”；“完成”指标达到70%及以上的为“合格”；“完成”指标在70%以下的为“不合格”。

（三）结果应用

1.奖励性绩效工资（奖励部分）。考核“优秀”和“合格”单位，年度奖励性绩效工资（奖励部分）在上年基数基础上上浮一定比例；考核“不合格”单位，年度奖励性绩效工资（奖励部分）执行上年基本基数，不再上浮。上浮部分的年度奖励性绩效工资（奖励部分），由二级学院制定发放办法，依法依规自主统筹安排，须一次性全部发放给二级学院教职工，不得截留、不得挪用。

2.专业技术职务评聘。在年度专业技术职务评审时，考核“优秀”和“合格”单位的副教授名额分配在全校平均基数上上浮一定比例；考核“不合格”单位的副教授名额分配执行全校平均基数，上不再上浮。

3.表彰奖励。考核“优秀”单位，学校授予“年度重点业务工作优秀单位”称号，并给予一定奖励。

附件：1.必赢线路检测3003no1二级学院重点业务工作责任书

2.二级学院重点业务工作指标及分工安排      

附件1

济 宁 医 学 院

二级学院重点业务工作责任书

（2019年度）

为充分调动二级学院办学积极性、主动性和创造性，全力推动我校第三次党代会目标任务和年度重点工作的落实，全面提升我校核心竞争力，按照“强化目标牵引、突出重点业务、激励约束结合、狠抓任务落实”基本原则，现就实施2019年度二级学院重点业务工作责任制，特签订本责任书。

一、目标任务

（一）人才培养。落实立德树人根本任务，重视人才培养，落实年度学校党政工作要点安排部署措施得力，成效明显，完成下达的年度重点业务工作指标任务。

（二）教育教学。坚持以本为本，重视教育教学工作，落实年度学校党政工作要点安排部署措施得力，成效明显，完成下达的年度重点业务工作指标任务。

（三）学科建设与科学研究。重视学科建设和科学研究，落实学科建设与科学研究规划和年度党政重点工作安排措施得力，成效明显，完成下达的年度重点业务工作指标任务。

（三）人才队伍建设。重视人才队伍建设，落实学校年度人才工作目标计划措施得力，明显成效，完成下达的年度重点业务工作指标任务。

二、组织领导

（一）加强组织领导，落实领导责任。各二级学院要切实加强组织领导，建立健全推进落实年度重点业务工作机制体制。各二级学院对本单位重点业务工作负主体责任，党政主要负责同志为本单位重点业务工作推进落实的第一责任人，负本单位重点任务工作的组织领导、组织实施、推进落实、廉政风险、质量效果等全面责任。

（二）强化组织实施，落实管理责任。各二级学院要高度重视，认真研究部署，精心制定方案，建立任务清单、责任清单和进度计划表，明确任务，夯实责任，限定时限，及时跟踪落实各环节具体工作，确保按时保质完成指标任务。

（三）紧盯任务指标，落实目标责任。年初，学校与二级学院签订《2019年度重点业务工作责任书》。年底，学校依据《2019年度二级学院重点业务工作指标和分工安排》，组织对各二级学院2019年度重点业务工作完成情况进行考核。各单位要紧盯目标任务，强化责任担当，扎实推进工作，确保高质量完成既定目标任务。

三、有关要求

根据工作实际，实施2019年度二级学院重点业务工作目标管理责任制，建立激励与约束相结合以激励为主的奖惩机制。经年底考评，对于任务完成好的单位和个人，经学校研究同意，给予表彰奖励；对于任务完成不到位、措施不得力、成效不明显的单位或个人，取消年度评先树优的资格；对于工作中存在重大失误或造成不良影响的，按照相关规定，对相关责任单位、责任人进行追责问责。

附件：2019年度学院重点业务工作指标及分工安排（样表）

院       长（签字）：

学院院长（签字）：

2019年**月**日

附件

2019年度学院重点业务工作指标及分工安排（样表）

附件2

2019年度二级学院重点业务工作指标及分工安排（目录）

附件3

2019年度教研工作任务指标

附件12

2019年各二级学院学术报告任务指标

附件13

2019年度引进博士任务指标

必赢线路检测3003no1办公室    2019年4月23日印发